中国快消人有两个梦想，做饮料的要超可口可乐，做日化的要超宝洁。可惜，健力宝、加多宝半路折戟，娃哈哈也渐行渐远，只剩下一些模仿可乐的产品，现在靠着卖情怀，延续自己的生命。
在日化领域，多少企业妄图挑战宝洁的地位，结果却是：还没等到宝洁出手，这些日化品牌就都纷纷倒地了。除了一个50多年前的熊猫洗衣粉是因为被宝洁收购后“死掉”的，其它品牌想“碰瓷”都碰不上。
宝洁在中国这几十年里，可以说是经历了轮番围殴。宝洁的产品线过长，一家日化企业，只能挑战宝洁在某一细分领域的位置，然而，就这样所谓“个个击破”，不仅没伤到宝洁分毫，反倒是挑战者一个个鼻青脸肿——不是宝洁太狡猾，而是自己实力太脆弱。
可回头看看，宝洁竟然只用了两招：降价和等待。
01
精准打击
打蛇打七寸。
宝洁进入中国后，为了培养中国消费者的习惯，没少在广告和推广上下功夫。早年，上门推销各种试用装，如今，是各美妆品牌推广产品必备的利器：小样。虽然，宝洁产品不错，但价格过于昂贵，这给了许多中国品牌机会。彼时，一波产品以低价策略，抢占了宝洁相当多的市场份额。
那些年，洗发水有好迪、蒂花之秀、舒蕾等；牙膏有冷酸灵、田七、黑妹等；可谓各领风骚一两年，效果都不错。然而，价格这个东西，从来都不是产品的护城河，即然中国消费者喜欢低价，那就推出相应的低价好了。
于是，有了飘柔9.9元装产品。
在宝洁强大的品牌力面前，好迪、蒂花之秀等纷纷退出城市舞台，改走乡镇路线。可就是如此，宝洁也没有放过这些对手，一顿穷追猛打之后，宝洁在下沉市场也有了一定的市场。当对手纷纷倒下的时候，一家独大的宝洁又通过对产品的细分、增加包装容量，让价格翻了番的上涨，把这些年“亏的钱”都挣了回来。
在牙膏方面，国产牙膏卖的就是中国的“中草药文化”，宝洁也推出了中草药牙膏，并在所有牙膏中，中草药牙膏价格最低。这就导致两面针、田七等产品无法提高产品价格。终端售价涨不上去，但原材料成本却一直在增加，结果，两面针等利润越来越薄。相反，中草药牙膏本来就只是宝洁针对中国市场推的一款策略产品，它的重头产品在美白、口气清新等品类上。
这两大降价策略，让早期的市场“投机”者纷纷出局。可这对宝洁的品牌也造成了一定的伤害。洗护领域里，宝洁是中低端的代表，想涨价几乎不可能。这也是为何这几年海飞丝、潘婷、佳洁士们与高价无缘，只能是大众产品的原因。
一如中西医的争夺一样，宝洁对中国的“中草药”品类是不感冒的，或者说，更多是宝洁阻击中国品牌的一种策略。但它忽略了中国消费者对中草药类产品独特的热爱，于是，霸王、云南白药异军突起。
这两个品类，在价格上远远甩开了宝洁的价格带，让宝洁完全没有办法与之抗衡。对待这样的产品，宝洁能做的，就是等它们犯错。
在与中国企业几十年的交战中，宝洁深知这些企业最喜欢做的就是跨界；再次就是，在中国，“中医黑”与“中医粉”是一样多的。
果然，没多久，霸王跨界做了凉茶。这还不算，强势如霸王，曝出了二恶烷事件。虽然这后来被证明是一个“局”（香港本土的一个品牌打电话举报的），但中国消费者向来“宁肯信其有，不肯信其无“，于是，“中医黑”占领了高地。
霸王一落千丈。六年后，霸王赢得了与《壹周刊》的官司，获得300万赔偿。但霸王也失去了自己的市场。这几年，随着90后脱发越来越严重，霸王又重新获得了一批粉丝。可“霸王”夫妻又闹离婚大戏，现在不要说能对宝洁产生威胁了，能否活下去都是问题。
霸王被“黑死”，云南白药则被西医带了波节奏。
去年，云南白药被某平台的西医科谱专家质疑是用西药来止血。让很多吃瓜群众群起而攻之：什么百年中药保密配方，竟然用处方药来欺骗消费者。虽然，氨甲环酸早被用于各种美白护肤品、口腔品中，但消费者不管什么法律法规，“你们就是用西药止血”。
宝洁看了，不禁会心一笑。如果止血那么简单，也就不会给云南白药什么机会了。但这件事儿让宝洁明白了，口腔类主业还是要注重美白、清新口气这些重需求，至于其它细分品类，让中国企业去做好了，自然有中国的消费者去“收拾”。
毕竟，“厉害了我的国”，只停留在嘴上；心理上，我们还没站起来。
02
立白会倒？
“今年挣不到钱”。立白的经销商说，“前台毛利撑不起这个生意，后台返利早吐出来了”。
“今年立白的销量能完成80%吧，全国达成率第一的省区都拿不到奖金”。立白的业务人员提及今年的业绩，叹息到。“听说公司今年花3000万请了君智咨询，做的咨询，全是抄加多宝的，还不如给我们发奖金了”。
其实，2019年对立白来说是个好年头。
粉（洗衣粉）精（洗洁精）皂（肥皂）液（洗衣液）是消费的大头。其中，洗衣液的主要对手蓝月亮变革以来一直没有找到方向，传言要重回大润发，但迟迟不见货。老对手纳爱斯，由于庄启传去世，曾经的市场部总监董丽瑛，销售老大程鹰翔纷纷离职（这一段宫斗，以后有机会再写），纳爱斯整个2019年基本忙于内部的改朝换代，在销售政策上几乎没什么动作。
这些，原本给了立白最好的机会。然而，没了竞争对手这个“榜样”，立白感觉有点懵，找不到前进的方向。
“感觉不止今年，而是这些年立白的高层都没有一个明确的发展方向，都是照搬一下别的企业的案例”。立白的经销商感慨道，”这次，连饮料都抄上了”。高层没有方向，经销商就更没有方向。
（立白员工觉得高层的智商不在线）
没有方向，又错误的估计了形势，立白今年的粉、精、皂、液全面上涨。而宝洁却没有任何动作不说，价格还略有下浮。这打乱了立白的节奏，因前8个月销售数据极差，立白又推出相应便宜一些的产品，但市场已经被宝洁抢了不少。
早年，专销制度对立白的发展起到了很大作用。所谓专销制度，就是经销商代理立白的产品，就不许代理其它任何产品，你的钱、人、车、仓库只能经营立白一种产品。这对立白的发展十分有帮助。但对于经销商这个群体来讲，一旦立白不挣钱，立白没了前进的方向，经销商的日子就相当不好过。
这是典型的，将所有鸡蛋放在一个蓝子里面。虽然有的经销商是把自己的其它亲属，如兄弟类再开户头接其它产品，但立白经销商的配偶、子女却不可以有其它的生意。作为回报，立白给的专销返利是1.5%，而相应的，若查出假专销，扣的费用则相当高。
相反，宝洁的经销商不仅不用专销，甚至有的地方还实行省代模式，一个大经销商，比如，河南裕华惠宝等，辐射范围很广，甚至竞品也可以代理。
这样的区别就导致一些本身很有实力的经销商不愿意经营立白，企业也就无法借助经销商的力量在一个地区形成区隔。
产品卖不好，找咨询公司解决问题，本来是个很好的方向。然而，立白找到的却总感觉“假”。
“前两年找埃森哲做数字化改革，推出营销3.0，但没看到数字化改革在哪里，营销依旧靠‘套路’经销商。如果说埃森哲是太高大上，国内无法理解，那找的君智咨询，就让人怀疑高层是不是被利用”立白的员工郁闷地说。
“中国每十户家庭，有七户用立白”、“立白连续十年销量遥遥领先”，这基本就是照搬加多宝那套东西，加多宝现在什么孙子样，我们是能看到的。可如今用套一模一样的东西来骗我们。“哪怕稍微有点不同，我们也不会觉得高层是**，但这样的广告语，公司都能相信，我觉得公司没治了。”
本来经销商经营传统立白的产品就已经很吃力，可立白还有一些化妆品，也需要经销商去进货。
“打十万元的面膜，送十万的洗手液，洗手液的销量，员工还能拿7%的提成。基本上，面膜是白送，主卖洗手液”。立白的经销商说。
“关键，今年的洗手液一直是赠品来送的，是替代以前的赠品盆、拉竿箱什么的。虽然面膜是白送，但你也得想办法去销售。美妆与粉、精、皂、液的渠道又不一样，太难了”。上述经销商无奈地说。
在主业找不到方向，立白的跨界行为却不少。2017年，立白投入200亿接盘广州医药港。
这一切可能都是宝洁想看到的：等你乱，等你自己犯错。而宝洁只需要做到就是我不涨价，你随便涨。
03
宝洁创新
多年间，宝洁的对手纷纷倒下，未来还会倒下多少，不得而知。甚至，宝洁或从来不曾把它们当成对手。
有很多人说宝洁老了，宝洁失去了中国消费者的心。真的嘛？这就跟消费者说：你有多久不吃方便面了，是一个道理。只要你带了节奏，大家就会觉得宝洁真的老了，不行了。
但事实却证明：“你大爷永远是你大爷”。
中国第一美妆产品百雀羚就遇到过这样的困惑。
宝洁的玉兰油明明已经处于半下架状态——彼时，宝洁用十年前代言玉兰油的人，重新做了广告。结果，被吐槽“进一步证明了，用玉兰油真老了”。然而，没想到，玉兰油出了一款OLAY小白瓶，立马扭转了局势。价格涨上来了，销量也上来了，年轻的消费者“真香”了。
宝洁不是不会出新，而是看它想不想出新，什么时候出新。打败宝洁的，只可能是自己，而那些想挑战宝洁的，却往往自己走向了“死亡”。
如果说，挑战可口可乐的中国饮料公司是倒在了非市场行为上；那么，挑战宝洁的企业，则都是自己把自己“玩死”了。不过，挑战还会继续，只希望企业更少犯错，因为，宝洁不会给你机会……
来源：快消
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