第八问

王峰：关于竞争对手。如今，智能手机市场正在日趋饱和，根据IDC和Strategy Analytics研究报告，2018年一季度全球智能手机市场出现了2.4%的下滑；国内市场情况更是不容乐观，根据中国信息通信研究院发布的数据显示，今年1-3月，国内手机市场同比都出现了20%-30%左右大幅下滑。随之而来的是，消费者不再狂热地关注手机新品发布会，过去，无论是苹果、小米，也包括锤子，都不缺发布会看点，很明显，智能手机发布会变得越来越不cool了，大众对发布会出现了审美疲劳的倦怠情绪。锤子等智能手机市场份额排名较后的品牌，将如何面对现在的市场竞争？

罗永浩：去年和今年第一季度，全行业都是明显下滑的，但我们还一直在增长。对我来说，不一样，并且更好，一定是人性的终极需求，这是信仰，所以没有见招拆招，我们永远都是这一招。现在的财富和资源是他们的朋友，时间是我们的朋友。至于说到手机行业的发布会，我……我不说了，没有必要再因为实话实说，又掀起一轮口水战，你懂的。

王峰：哈哈，我的看法是，千万不能找太low的竞争对手。既然决定以生死相搏，那也得盯个大的概念，盯一个值得你去打、去学习的竞争对手。你一度把苹果当作标杆，希望能够做一个苹果这样的企业。而在5.15发布会之前，你却说，失去了灵魂的苹果会疯狂地抄袭锤子。我有些惊讶，你难道认为现在的锤子在产品设计上已经超越了苹果这个曾经的标杆？

罗永浩：我也很惊讶，你作为我们的投资人和前产品经理，怎么会没发现我们的产品设计在很多方面早就超越了苹果？

发布会之前我们的硅谷和西雅图之行里，我秀东西给那些科技巨头的大佬们看的时候，“你注册了国际专利？你一定要快，我打赌苹果看完了会几乎完整地全抄一遍，毕竟交互专利要绕过去没有那么难”，这是其中一个科技巨头的老大亲口说的，我丝毫不怀疑这一点。

王峰：你的软件系统我喜欢，硬件真的很不好干。迈克尔·波特（Michael Porter）在影响企业竞争力的六大因素中提到一点——公司现有竞争对手的实力、活力和能力：竞争对手数量多吗？它们的资本是否雄厚？它们是否清清楚楚地瞄准了你？以上几点，你仔细做过调研吗？你曾说，“拼参数、拼做工那几个转变，在（手机）行业里，我坦率的讲，也不怎么关心他们讲什么，我只会关注我们关注的东西，行业趋势这些我们是不太关注的。我们判断一个产品受不受欢迎，是从人性的角度考虑的，而不是从市场趋势角度考虑的。”你真的不关心竞争对手的情况？几年前华为消费者BG余承东他们对迅速崛起的小米手机几乎到了贴身盯防的战略战术，而曾经有很强设计优势的魅族，老板行事风格特立独行，今天似乎越来越缺少关注。

罗永浩：是的，不怎么关心，除了跟他们一样，会关心供应链里又有了什么新技术之外。